两化融合贯标申报材料
1、企业推进两化-融合、打造新型能力的主要-。新型能力量化指标的现状水平、历史变化情况、未来提升方向等，企业通过推进两化-融合、打造新型能力所解决的发展问题、取得的主要-等。
2、两化融合管理体系的主要作用。两化融合管理体系对于企业有效推进两化-融合、打造新型能力发挥的重要作用。两化融合管理体系在推动企业战略转型、管理变革、流程优化、技术-和数据开发利用等方面解决的主要问题和发挥作用的机制。作为通过两化融合管理体系评定企业，在评定结果采信方面取得的重要突破和进展，包括争取--、成为供应商优选重要依据等。
两化融合贯标的好处
1、支持项目，是“中国制造2025”信息化、数字化建设落地版的个体系，是衡量企业是否具备信息化-的体系；
2、是企业从“传统企业”走向“现代企业”，甚至将来实现“工业4.0”的必经之路；
3、两化融合贯标-是一个-荣誉，是招加分项、也是某些行业上市的加分项；
4、是上游公司对下游供应商的要求，目前宇通汽车、海尔电器、华为、美的等要求其供应商要有通过两化融合体系，并取得-；
5、对于企业自身可以有效的提升企业生产效率、降低工业成本，可以实现零库存、产品溯源等，同时也是企业与市场直接沟通的一种能力。
两化融合管理体系的四个方面： 信息化与工业化主要在技术、产品、业务、产业四个方面进行融合。也就是说，两化融合包括技术融合、产品融合、业务融合、产业衍生四个方面。
技术融合是指工业技术与信息技术的融合，产生新的技术，推动技术-。例如，汽车制造技术和电子技术融合产生的汽车电子技术，工业和计算机控制技术融合产生的工业控制技术。
产品融合是指电子信息技术或产品渗透到产品中，增加产品的技术含量。例如，普通机床加上数控系统之后就变成了数控机床，传统家电采用了智能化技术之后就变成了智能家电，普通飞机模型增加控制芯片之后就成了。信息技术含量的提高使产品的附加值大大提高。
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